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いつまで「採用→退職」のくり返しを続けますか？

”求人広告に多額のコストをかけなくても、
「３年後にはナンバー２となるような良質な人材」を採用する方法をお教えします”

【３年後ナンバー２】獲得プロジェクト

注意：以下は必ずしも重要なものではありません

求人サイト、人材紹介、ハローワーク

でも、もしあなたが、こういった求人媒体で「良い人材」を採用できていなくても、あまり自分を責めないでください。

というのも、こういった媒体で求人をしたところで、「ありきたりの求人原稿」になってしまったり、福利厚生PRに終止しがちなので、「本当に自社にフィットする人材」の採用は、そもそも難しいんです。

今回お伝えしていく、あなただけの【３年後のナンバー２】獲得プロジェクトは、正直に言って「まとも」です。

あなたはいくつ当てはまりますか？

この様な声を私はよく聞きます。

では、いったいなぜ、この状態で、採用時点からつまづいてしまう会社が多いのでしょうか？

よくある採用活動における間違い

１：使えない人材の応募ばかり集めている

「年間休日」や「有給消化」ばかり求人広告でＰＲする。

これでは、権利主張ばかりする人間が集まってきてしまいます。

「会社のために、ひたむきに頑張ってくれる人材」なんて応募してきません。

２：レッドオーシャンで採用活動している

例えば、求人サイトを使って採用をしている方は多いと思いますが、そこは既にレッドオーシャン。

なぜなら、「スタッフが集まって笑顔の写真」「アットホームな職場です」「年間休日１２５日」と、どの求人もみんな同じで、金太郎あめ状態。

これでは、「あなたの会社を選ぶ理由」が見あたりません。

３：妥協採用を繰り返している

妥協して採用していませんか？

「この応募者、気になるところもあるけど、（良い所だけをみて）、将来に期待しよう」

でも、こんな淡い期待、すぐに裏切られます。

そもそも、あなたも本当は、「この人で妥協しちゃいけない」ってわかってますよね？

でも、「人も足りないし・・」と目をつぶって採用している。

これでは、「採用→退職→また採用→また退職」の無限ループからぬけだしようがありません。

そして、もし上記のような間違いをしているならば・・・

残念ながら、一生、ナンバー２なんて採用できません

なぜなら、最初から、あなたが集めるべき人材を間違えているから。

つまり、応募者の「質」を定義できていないのです。

そして、

採用すべき人材を間違えてしまうと・・・

職場は乱れていき・・・

その影響で今いる貴重な人材までもやめていきます・・

それでは一体、どうすればよいのか？

それは・・・

自社に本当に必要な人材を定義する

まずはこれだけで良いです。

あなたが本当にほしいのは、どんな人材なのか？

それを定義していく事で、あなたの求人広告の書き方・面接の仕方・採用不採用基準すべてが決まってきます。

そして、３年後にナンバー２になるような人材を採用するための、ポイントをお伝えすると・・・

ポイント１：競合他社の労働条件を把握する

「最低賃金・年間休日は最低限」
これで働きたいですか？

よっぽど何か特殊事情がない限り、良い人材なんて応募してきませんよね。

たしかに、求人広告を出して、福利厚生PRで勝負する必要はありません。

ですが、最低限勝負できるラインは守らないと、人口減少の中、ライバルに競り勝って、ナンバー２候補の人材を採用する事は難しいです。

だからこそ、まずは「ライバルの労働条件」を把握するのがスタートラインになります。

それがわかれば、自社のアピール戦術も自然と決まってきます。

ポイント２：従業員アンケートを実施して、強みを把握する

今いる社員に「自社で働く理由」を聞いてみましょう。

なぜなら、辞めずに働いているのには「理由」があるから。

そして、その「理由」は、自社の強みでもあるから。

こういった「辞めずに働く理由」は、「自社の強み」でもあります。

その「強み」を把握し、求職者にアピールする。

そうすれば刺さる人には刺さります。

ポイント３：採用・不採用基準を決める

「素直じゃない」「注意するとスグ反論してくる」「教えないと動かない」
こういう人材欲しいですか？

いりませんよね。

でも、それって言語化できていますか？

こういった事が言語化できていないと、その時々の社長の気分や社内事情で、採用・不採用が変わってきます。

「大口の顧客ができて気分が良かったから、妥協して採用しちゃった」
なんてことにもなりかねません。

その結果、変な人が会社に入ってきて、半年後くらいに退職トラブルで苦労する羽目になります。

採用・不採用基準があるからこそ、「ここは目をつぶる。でも、この性格はゆずらない」といった客観的で合理的な判断ができるんです。

ポイント４：求職者の心に響くテンプレートを活用する

あなたは、「急募」「アットホームな職場です」と書いてある求人に応募しますか？

しませんよね。

でも、求人広告って、そんなのばっかりじゃないですか？

「３年後にナンバー２になるような人材を採用する」

その際に大事なのは、会社の福利厚生でも、実績でもありません。

そう、、、

大事なのは、応募者の心をグッとつかむテンプレート。

求人原稿には「書き方」があります。

書き方さえ把握すれば、あなたは無理に福利厚生PRに終始しなくても、良い人材を集められるようになります。

そして、変な応募者を排除して、理想の人材だけに効率よく採用活動ができるようになります。

ポイント５：かっこつけずに、自社のことをさらけだす

あなたの会社が選ばれる理由の簡単な作り方をお教えします。

それは、【かっこつけないこと】。

求人原稿や面接で、かっこつけるのはやめましょう。

なぜなら、かっこつけて入社してもらっても、ミスマッチですぐに辞められるだけだからです。

たしかに、あなたの会社の給料は安いかもしれません。でも、他の面で、応募者にメリットはありませんか？
社長のあなたと一緒に、将来を語れませんか？

かっこつけず、すべてをさらけだす。

そして、トップ自らが「熱い思い」を語る。

そうすれば、必ずマッチする人材に出会うことができます。

自社にフィットする理想の応募者が集まります

つまり、まずは「自社が本当に欲しい人材」を決めます。

そして、その方に選ばれるための準備をしていく。

それはつまり、「ライバルの労働条件調査」「自社の社員に辞めない理由をアンケートする」といった準備をすること。

そして、社員と一緒に「採用・不採用基準」を整理して、言語化する。

さらに、求職者の心を揺さぶるテンプレートを使って求人原稿を作る。

その上で、求人原稿・面接でかっこつけずに、全てをさらけだし、熱い思いを語る。

そうすれば、３年後にナンバー２となってくれるような、理想の応募者が集まってきます。

やり方は私がすべて教えます。

だからもう、、、

無駄な人材ばかり相手にするのはやめませんか？

これが私の伝えたい事です。

あなたの貴重な時間を、欲しくない人材の採用活動、妥協採用した人材の退職トラブル、なんかに割く必要はありません。

なぜなら、あなたの仕事は、

目の前のお客様の未来に同志と一緒に貢献することだから

だから、それ以外の意味の無い活動をどんどん減らしていきましょう。

そして、「３年後にナンバー２となるような人材の採用だけ」、「お客さんの未来に貢献できる価値提供だけ」をしていきましょう。

でも、まだもしかすると、このページでお伝えしている事が理解しにくいかもしれません。

しかし、実際に進めていけばその本当の意味があなたもわかるようになります。

この採用手法はあなたの役に立ちますか？

多くの方がやってしまっている間違いと、その解決策である【３年後ナンバー２】獲得プロジェクト。

その概要をお伝えしてきましたが、その価値はお分かりいただけましたか？

もちろん、もしあなたが既に右腕人材を獲得し、一緒に夢を見られる人材と明るい職場を作れているのであれば、この方法は必要ないかもしれません。

ですが、もしあなたが今、採用に困っているとしたら今すぐに何か手を打ちましょう。

【３年後ナンバー２】獲得プロジェクト

あなたのお悩みをご相談いただける機会を設けました。

今の採用でのお悩み事などをご相談ください。

全国どこからでも気軽にご相談いただけるよう、無料ZOOM相談の機会を設けました。

無料ＺＯＯＭ相談について

この様な方はご相談ください

✅　３年後にはナンバー２となるような人材が欲しい方

✅　自分で考えて動いてくれる人材を採用したい方

✅　一緒に夢を見られる人材を採用したい方　

この様な方は、不毛な求人広告や、すぐに辞められる人材紹介などに頼らなくても、さらに強力な採用の仕組みが作れます。

でも、、、、

まだ今のままの採用方法でどうにかしようとしていますか？

もしかすると、まだあなたは、、、

求人広告でも良い人採れたこともあったから、それで何とかなるかもしれないって思っている事でしょう。

でも、残念ながらおそらくそうはなりません。

なぜなら、人口減少で求人倍率はドンドンあがり、良い人材の獲得競争は既に始まっているからです。

ですので、採用手法の選択ミスで、「３年後の明るい未来から遠ざかってしまう」というのが現実ではないでしょうか？

もう今までの過ちをおかさないでください、、

採用ミスをして、後始末におわれ疲弊する社長さんを何度も見てきました。

にもかかわらず、また妥協採用をして、トラブル処理におわれる。

その時間で、何かうまれたでしょうか？

残された社員も、退職交渉をした社長さんも、ただただ疲弊しただけでしょう。

こんな事を繰り返していたのでは、あなたの組織は成長しません。

もうこんな不毛で辛い時間を味わってほしくありません。

でも、この採用手法であれば、世間の大海原から理想的な人材だけを集めることができます。

もしこのプロジェクトを通じて

あなたの会社に、（求人広告・人材紹介よりも低コストにもかかわらず）、「３年後にはナンバー２となって、会社をまわしてくれる優秀な人材」が来てくれたら、とても幸せじゃないですか？

あなたは新しい人材とどんな明るい未来を描いていきますか？

どうでしょうか？

そして、例えば、新たに雇ったスタッフが年間いくら位の売上を作ってくれそうですか？

少し想像してみて欲しいのです。

無駄を省き、良い人材を獲得できる採用の仕組みができたら、そこからどれくらいの収益がもたらされるかということを。

今なら、ZOOM相談は無料です

有難いことに、採用のご相談を日々いただいております。

とはいえ、私は自分自身が直接支援をさせていただくスタンスですので、どうしてもリソースが限られてしまいます。

ですので、今ここで告知させていただいている無料相談もいつまで続けられるかはわかりません。

ただ間違いなく言えることは、

今日は人生で一番若い日

ということです。

あなたは何も行動を起こさず、ただ問題を放置しておくこともできます。

しかしそれでは、成功なんて夢のまた夢であり、いつのまにか年齢と共に老け込んでいくだけです。

でも、今すぐ新しいことをトライする事はできます。

そして、理想的な人材と出会い、明るく風通しの良い職場を作りあげていき、悔いのない人生をおくる。

その権利は誰にだってあります。

でもそれは、「行動した人だけが手にできる未来」でもあります。

無理なサービス提案はありません

もしかすると何か売りつけられるかもしれない。

そう、不安に思うのもわかります。

でも、私は曲がりなりにも士業です。

国家資格を預かっている以上、無茶なことは出来ませんし、する気もありません。

「この方法は私には合っていないな」と思われたら、すぐに会話を終了していただいて全く問題ありません。

結局のところ、

３年後のナンバー２を採用したいのか？

という事を、私はあなたにお聞きしています。

ここにノウハウがあります。

無料で全国どこからでも相談にのります。

そして、あなたに何のリスクもありません。

ただ、、、

他の方はもう始めています

優秀な人材は有限です。

そして、人口減少で、「良い人材」はおろか、そもそも労働者が採用できない時代に突入しています。

だから、気づいている会社は、もうとっくに優秀な人材の囲い込みを始めています。

だから、急いでください。

せっかく、こうやってここまで文章をお読みいただいているからこそのご縁ですので、あなたには明るい職場を作りあげて欲しい。

ですので、少しでも「３年後にナンバー２となるような人材」を獲得したい気持ちがあるのであれば、ひとまず相談してみて下さい。

私のキャパシティ的に、いつまでも無料相談に応じられるかはわかりません。

だからこそ、今すぐご相談いただければと思います。

Ｑ＆Ａ

追伸